Δεδομένα που πρέπει να ληφθούν υπόψη :
ü τα περιφερειακά γραφεία προβλέπονται από το καταστατικό της Ομοσπονδίας , αλλά δεν έχουν ενεργοποιηθεί από όσο γνωρίζω.
ü η επικαιροποίηση του θέματος οφείλεται στην πρόταση του Προέδρου Μιχάλη Αμοιραδάκη , τη σχετική με την Ανασυγκρότηση της Ομοσπονδίας.
ü προσωπικά στη Λάρισα (στο συμβούλιο του Νοεμβρίου 2009) ανέλαβα τη διερεύνηση του θέματος και την παρουσίαση σχετικής πρότασης υλοποίησης
ü με πολλή καθυστέρηση παρουσιάζονται αυτές οι σκέψεις , καθυστέρηση που οφείλεται σημαντικά στην αντιφατική και συχνά ανασταλτική διάθεση ενεργοποίησης και θυσίας χρόνου - δυνάμεων από μέρους των συναδέλφων.
Με δεδομένη πάντως την πεποίθηση ότι μπορούν να αποβούν χρήσιμα στην Ομοσπονδία και σε καθέναν από εμάς τους φροντιστές προχωρώ στη διατύπωση αυτών των θέσεων και ταυτοχρόνως ζητώ από όλους τους συναδέλφους τη δική τους γνώμη και τη δική τους συνεισφορά για την υλοποίηση των καταγραφόμενων προτάσεων.
Ζητούμενα:
ü Ο τρόπος υλοποίησης – η διαδικασία : ήδη έχει γίνει προσπάθεια να προϊδεασθούν πολλοί συνάδελφοι πάνω στο θέμα της οργάνωσης και λειτουργίας των περιφερειακών γραφείων. Με γραπτά ηλεκτρονικά κυρίως μηνύματα και με προφορικές συζητήσεις έχουν γίνει νύξεις και έχουν προβληθεί οι πρώτες ιδέες.
ü Η μεγιστοποίηση της απόδοσης τέτοιου είδους κινήσεων θα γινόταν, εάν όλοι μας μέσα στο Δ.Σ. της Ομοσπονδίας αλλά και στα τοπικά Δ.Σ. των συλλόγων προετοιμάσουμε τους συναδέλφους γι’ αυτά.
ü Άλλωστε η προβολή του θέματος στον Κόμβο αποσκοπεί στην επεξεργασία του και στην υποκίνηση συζητήσεων σχετικά με αυτό.
Αντικειμενικά προβλήματα:
Ένα μεγάλο ζήτημα είναι ότι οι σύλλογοι της χώρας δεν είναι συγκροτημένοι σε κοινή βάση. Άλλοι από αυτούς έχουν νομαρχιακό χαρακτήρα , άλλοι συσπειρώνουν συναδέλφους γειτονικών νομών και περιοχών. Εξάλλου ούτε αριθμητικά τα μέλη των συλλόγων είναι παρόμοια , αν λάβουμε υπόψη ότι ο σύλλογος Δυτικής Μακεδονίας περιλαμβάνει 4 νομούς , ο σύλλογος Ρεθύμνου έχει μόλις 8 φροντιστήρια , ενώ ο σύλλογος της Αθήνας ή της Θεσσαλονίκης ( ο επονομαζόμενος «Σύλλογος Φροντιστών Βόρειας Ελλάδας») περιλαμβάνει πολλές δεκάδες μέλη. Εξάλλου υπάρχουν περιοχές που ήδη έχουν συγκροτηθεί σε περιφέρειακό επίπεδο , αν σκεφτούμε την περίπτωση της Θράκης .
Οι γεωγραφικές ιδιαιτερότητες είναι ένα άλλο μεγάλο θέμα. Τα νησιά έχουν λίγα φροντιστήρια , συχνά χαλαρή επικοινωνία και δυσχερείς συνθήκες συγκοινωνιακής σύνδεσης ακόμη και μεταξύ τους. Είναι καλό να συζητήσουμε όχι μόνο το πώς θα παίρνουν μέρος στα Επαναληπτικά ή πώς θα ψηφίζουν , αλλά και πώς θα αντιπροσωπεύονται στα Περιφερειακά Γραφεία. Αν όμως δεν υπάρχει σύλλογος (σκέφτομαι παραδειγματικά την περίπτωση της Μυτιλήνης, όπου παρά την ανυπαρξία συλλόγου οι φροντιστές ήδη έχουν αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες συσπείρωσης και προώθησης κοινών θεμάτων) άλλη ασφαλώς η προτεραιότητα είναι διαφορετική .
Πρόταση εργασίας με δεδομένα τα παραπάνω :
ü Είναι άμεση ανάγκη η επικοινωνία –προφορική ή καλύτερα γραπτή - όλων των Προέδρων και η παρουσίαση της κατάστασης που επικρατεί κατά τόπους. Η ανταλλαγή απόψεων σχετικά με το όλο ζήτημα είναι επίσης σκόπιμη και ο Κόμβος είναι το κατ’ εξοχήν μέσο που μπορεί να μας επιτρέψει μια τέτοια διεργασία.
ü Από μέρους μου έχω δεσμευθεί ότι στο επόμενο Δ.Σ. θα πρέπει να δώσω μια εικόνα της όλης εργασίας που έχει ήδη συντελεστεί και της κατάστασης που επικρατεί.
ü Οι απόψεις των συναδέλφων, αλλά κυρίως η συμμετοχή τους σε αυτό τον ανοιχτό διάλογο, θα είναι καθοριστικές για την τελική συγκρότηση ή την αναβολή συγκρότησης των περιφερειακών γραφείων.
Προτεινόμενος τρόπος λειτουργίας των περιφερειακών γραφείων , εφόσον συγκροτηθούν :
ü Μεγάλης σημασίας θα μπορούσε να είναι η διαρκής επικοινωνία της κατά τόπους ομάδας των προέδρων και των αντιπροσώπων των συλλόγων στην Ομοσπονδία. Αυτοί όλοι λογικά θα συναποτελούν τη βάση του κάθε περιφερειακού γραφείου και το ανθρώπινο δυναμικό του.
ü Η θεσμοθέτηση τακτικών συναντήσεων όλων των παραπάνω περίπου ανά δίμηνο , σε σημεία εκ περιτροπής προσδιοριζόμενα μεταξύ των συμμετεχόντων νομών , λίγο πριν τη συνεδρίαση του Δ.Σ. της Ομοσπονδίας θα ήταν χρήσιμη έως ανναγκαία. Έτσι θα μπορούν να υποβάλλουνται θέματα και θέσεις, που θα συζητηθούν πιθανόν στο Δ.Σ. και θα υπάρχει το ενδιαφέρον για τη μελέτη και τον προβληματισμό πάνω στις αποφάσεις του Δ.Σ. Μια τέτοιου είδους δράση θα συνιστούσε βασική παράμετρο ενίσχυσης των συμμετοχικών διαδικασιών και θα αύξανε την αντιπροσωπευτικότητα τόσο των αποφάσεων όσο και της δημοκρατικότητας της λειτουργίας μας.
Ø Στις περιπτώσεις , που είναι δυσχερής η προσέλευση , για υποκειμενικούς ή αντικειμενικούς λόγους η λύση των τηλεδιασκέψεων , οι οποίες ήδη έχουν εφαρμοστεί για κάποιες συνεννοήσεις και συζητήσεις του Διοικητικού Συμβουλίου , μπορεί να είναι σημαντική. Πάντως η τακτική επικοινωνία όλων θα είναι πολύτιμη.
Στόχοι :
Ø Τόνωση του ενδιαφέροντος για όλα τα ζητήματα του κλάδου
Ø Διασαφήνιση των κοινών θέσεων και των επιχειρημάτων μας , έτσι ώστε να μπορούν να προβληθούν και να υποστηριχθούν από το Δ.Σ. , με τη βεβαιότητα της καθολικής υποστήριξης
Ø Μεγιστοποίηση της αντιπροσωπευτικότητας
Ø Καλύτερη συσπείρωση σε περιπτώσεις κινητοποιήσεων και διεκδικήσεων και καλύτερος συντονισμός της πανελλήνιας δράσης
Ø Αύξηση της συμμετοχής σε θεσμούς, όπως και οι αρχαιρεσίες για την εκλογή Δ.Σ.
Προοπτική εφαρμογής των προτάσεων και των σχεδίων…
Διατηρώ τις επιφυλάξεις μου για την εφαρμογή όλων των παραπάνω, αν κρίνω από τις πρώτες συζητήσεις με προέδρους και τη μακροχρόνια αναμονή απαντήσεων και επικοινωνίας.
Η αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχει αρκετό ενδιαφέρον από τους περισσότερους. Οι πολλαπλές υποχρεώσεις της δουλειάς μας , η υπερεργασία και η έλλειψη ελεύθερου χρόνου , η ρουτίνα της καθημερινότητας μπορεί να δίνουν δικαιολογίες . Είναι ανάγκη όμως να θυμόμαστε ότι η περιθωριοποίηση των συνδικαλιστικών μας υποχρεώσεων εγκυμονεί πολλούς κινδύνους και ταυτοχρόνως συνεπάγεται τη διαχείριση όλων των κλαδικών θεμάτων από εκείνους που διαθέτουν τον ελεύθερο χρόνο και τις δυνάμεις τους γι’ αυτό το σκοπό, καθώς τα προβλήματα δεν περιμένουν και οι ευκαιρίες , αλλά και η ζωή δεν είναι ταινία που μπορείς να τη γυρίσεις πίσω. Έτσι η εύλογη απαίτηση έκφρασης της βάσης προϋποθέτει την ανάληψη ευθυνών από όσους περιλαμβάνονται στην τελευταία. Η δημοκρατική λειτουργία προϋποθέτει αίσθημα ευθύνης και συνειδητή συμμετοχή.
Eξάλλου είναι πολλαπλώς επιβεβαιωμένο ότι όσοι έχουν ενδιαφέρον να επικοινωνήσουν με συναδέλφους , να εκφράσουν τις απόψεις, τις θέσεις τους και να επηρεάσουν τις ζυμώσεις και τις εξελίξεις δεν χρειάζονται υποχρεωτικά τα περιφερειακά γραφεία . Όμως τα τελευταία μπορούν να δώσουν κίνητρα αφύπνισης και εναύσματα συμμετοχής .
Σε κάθε περίπτωση μπαίνω στον κόπο να καταγράψω αυτές τις σκέψεις και να εργαστώ για την υλοποίηση της όλης πρότασης , έχοντας τη συναίσθηση της υποχρέωσής μου/μας , ως Δ.Σ. και τη βεβαιότητα ότι «τίποτα δεν πάει χαμένο». Αν δεν πετύχει η οργάνωση των περιφερειακών γραφείων τουλάχιστον θα έχουμε πετύχει σε ένα σημαντικό βαθμό την αυτογνωσία μας και θα έχουμε ανοίξει ένα δρόμο «διαλεκτικής» επικοινωνίας και αλληλοστήριξης με όσους επιθυμούν…
Συνάδελφοι περιμένω τις σκέψεις και τις αντιπροτάσεις σας.
Στέλλα Aλιγιζάκη